採用は経営戦略の一環として行う活動であり、その成否が企業の成長を左右すると言っても過言ではありません。特に採用マーケットの中で人気の高い学生や転職者を採用することが極めて重要となっています。プレシャス・タイムは採用スキルを上げるだけでなく、採用が成功する根拠づくりの一環として受け入れ態勢、成長環境の整備につながる研修を提供しています。
テーマ | プログラムのねらい | 概要 | 対象 | 日数・時期 |
---|---|---|---|---|
リクルーター&リクルーティングスタッフ | ・採用チームのベクトル合わせ、チームビルディングを行う ・採用市場を理解し、競合分析の方法を学ぶ ・学生の情報を効果的にヒアリングするためのスキルを学ぶ ・自社の強み/弱みを分析し、効果的に伝える手法を学ぶ ・学生との効果的な“魅力付け”面談ができるようになる |
“採用力=営業力”との考え方のもと、ビジネスと同様、採用活動にマーケティングの考え方を取り入れた研修です。 | リクルーティングスタッフ 管理職 |
1日~2日 採用活動前が効果的 |
面接官トレーニング | ・採用基準を明確にし、学生を分析する力を養う ・学生の情報を効果的にヒアリングするためのスキルを学ぶ ・学生のタイプに合わせた様々な面接の仕方を学ぶ ・面接しながら“魅力付け”を行うことができるようになる |
面接に必要な基本的な知識・スキルはもちろん、学生の志望動機を高める方法について学べるプログラムです。 | 面接官 | 1日 選考活動前 |
グループワークアセスメント(選考者研修) | ・体験により選考に用いるグループワークの構造内容を理解する ・学生を選考するうえで重要なコミュニケーションの基本スキルを学ぶ ・アセッサー(評価者)として必要な観察や評価のスキルを学ぶ |
1996年に採用市場にグループワーク選考を導入以来20年間にわたり蓄積されたノウハウを提供するプログラムです。 | グループワークの選考者 | 2日 選考活動前 |
新入社員や中途採用者は、OJT担当者の影響を大きく受けます。優秀人財の採用後、職場で期待通りの成長を促すためのプログラムです。
テーマ | プログラムのねらい | 概要 | 対象 | 日数・時期 |
---|---|---|---|---|
OJTコーチャー養成 | ・OJTトレーナーとしての心構えを学ぶ ・新人と接する際のコミュニケーションスキルを学ぶ ・業務分析を行い、自分の仕事の棚卸を行うと共に、新人にしてほしい仕事の整理を行う ・育成計画の立て方を学び、実際に作成してみる ・新人との面談の仕方を習得する |
「教えることは一番の学び」という考えのもと、効果的な新人育成を行うための心構えとスキルを学ぶプログラムです。初級管理職教育としても評価されています。中途社員の受け入れにも効果的です。 | OJT担当 管理職 |
1日~2日 配属前が効果的 |
お電話でのお問い合わせはこちら
ネットでのお問い合わせはこちら