管理職・幹部層

組織のパフォーマンスは管理職によって決まります。個人の成長は管理職によって決定され、管理職に求められる要素を分解すると、考え方と能力に分解されます。各研修では、管理職の成果=考え方×能力(コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキル)のもと、各テーマに沿った重点項目を強化し、総合的なマネジメント力向上を図ります。

テーマ プログラムのねらい 概要 対象 日数・時期
管理職の役割とコミュニケーション ・管理職とは何かを学び、マネジメント手法の基本を学ぶ
・部下の状況や感情を理解・分析し、効果的に対応できるようになる
・部下をやる気にさせる手法を学び、影響力を発揮できるようになる
・収益意識を高め、組織活性化のポイントを手に入れる
・職場での自己の役割を再認識し、目標設定を行う
管理職の心構えや求められるスキル、マネジメントの総論から収益意識や組織活動のポイントまでを広くカバーするプログラムです。最もポピュラーな管理職研修です。 管理職 2日
ベテラン管理職でも点検に効果的
経営シミュレーション(マネジメントゲーム) ・経営者の立場で、利益を生み出すメカニズムを学ぶ
・「人・物・金・情報・時間」を有機的に捉えるようになる
・財務の基本(B/S、P/L)と自社の状況を理解する
・部門を管理していくうえでの会計的な視点を養う
・自部門の問題点を見つけ、職場改善のポイントを整理する
ソニーの社内研修で生まれた、マネジメントゲームを活用した経営シミュレーション研修です。経営者マインドを養成する場としても有効な研修で、部門やマネジメントの課題発見にも適しています。 管理職
幹部職
2日
リーダーシップとコーチング ・部下育成についてのスキルを学ぶ
・状況に応じたリーダーシップの発揮の仕方を学ぶ
・部下の成長に合わせたコーチングスキルの基本を学ぶ
・上司としての自己認知を深め自己の課題を整理する
部下の成長や状況に合わせたコーチングの仕方を体系的に学び、効果的なリーダーシップの発揮を目指します。ロールプレイでは自分の抱える問題解決も行います。 管理職
幹部職
2日
部門ミッションと自己の役割 ・管理職同士の一体感の形成、相互交流
・自部門のミッション・方針を考え、ブレークダウンできる状態にする
・部門間相互の期待交換と、状況の把握を率直に行う
・自分自身について振り返り、今後を考える
・求められる人物像と自己の役割を考える
管理職相互での期待の交換や課題に思っていることの交換、管理職個人の自己開示を通じて、マネジメント層の心的な一体感を作り、組織改革の導入とします。 管理職
部門長
2日~3日
企業理念・ビジョンの浸透(ヴィジョンクエスト) ・経営幹部としての結束感を醸成する
・自分自身について振り返り、今後を考える
・自社について振り返り、今後進むべき方向性を共有する
・自社の問題を自分のものとして捉え、ビジョン・役割にコミットする
・求められる人物像を考える
経営層と社員のベクトルを合わせ、一体感を作ります。強い組織作りに欠かせないDNAを再確認します。 管理職
幹部職
2日~3日
別途、経営者ワークショップ付

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