メリット

成果についての意識づけが行えます。

経営目標と組織の目標、組織の目標と個人の目標が連鎖しており、個人と組織の目標が達成されれば、経営目標の達成に繋がります。組織の成果と個人の成果が分かりやすく連動するので、個人の組織への参画意欲が高まると同時に意識づけがしやすくなります。

責任体制が確立しやすくなります。

目標管理制度では、組織や個人で定めた目標が明確化されます。個人の目標⇒組織の目標⇒経営目標へと連鎖されているため、それぞれがなすべき成果が明確になり、目標達成の影響を認識することに繋がります。

社員と組織の能力開発が行えます。

目標管理制度では、組織と個人の目標設定のすり合わせを重んじます。ストレッチした目標は、組織と個人を育てます。ストレッチした目標をいかに達成するかを考え、創意工夫を行うことで、足りないリソースや能力が明確になります。

多くの企業は、目標管理制度の問題点を抱えています。目標管理制度に対する不信感や、強制への反感、個々の目標難易度の設定や、評価基準についての疑問、目標達成度の測定の難しさ、評価者のコミュニケーションスキルなどです。プレシャス・タイムは、目標管理制度の設計から、個々の企業に合わせた、目標管理制度の効果的運用までのお手伝いを行います。