クライアントとともに成長していく仕事を。

私たちの独自性、それは商品・サービスありきではないことです。
人材ビジネスの多くは、商品・サービス軸で収益を追求する事業構造にあります。それを否定するつもりは毛頭ありません。その方が効率的であるため大きくなります。しかし、「人は何のために働くのか？」という根源的な問いに対峙したとき、効率が良いことが必ずしもそのビジネスを担っている社員の本質的な成長、達成感につながるとは限りません。私たちは規模を追求するのではなく、社員一人ひとりの質をとことん高めたいと考えています。
そのための戦略として、クライアント（の経営者と社員）とともに成長していく道を選択しています。とても長い関係性を築いています。5年、10年、15年（社長、副社長の前職時代も含めて）とずっとクライアントの社員の成長に関わり、その結果クライアントが成長しています。その喜びをクライアントとともに分かち合うそんな達成感の連続性を大切にしています。一人の社員が関われるクライアント数は一桁でしょう。それこそが独自性です。ある商品・サービスを担当して、20社、30社の担当営業となるのとは対極にあります。
人材戦略コンサルタントの醍醐味は、自社に所属しながら別の業種のクライアントに同時に所属しているかのような働き方ができることです。それは人事の実務能力を磨き、さらに人材戦略、言い換えるならば人材の力と組織力でクライアントの競争優位を生み出す企画を実現できる人材へと成長していく道です。